|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Рынок
«Тендеры на ивенты – взгляд Клиента и Агентства»
Рекламодатели увеличивают бюджеты на Интернет-рекламу
Первые финалисты Golden Drum-2008
!Новый документ!
EFFIEктивность оценят на УкраинеВ пятницу организаторы конкурса рекламно-маркетинговых кампаний EFFIE Awards Ukraine сообщили подробности проведения первого в Украине международного конкурса, оценивающего не креативность, а эффективность. ВРК провела конференцию EFFIEИнтервью: Жан Мишель Портье, гендиректор TNS Media IntelligenceОснованная восемь лет назад группа компаний TNS стала вторым измерителем рекламного рынка в мире. 24 часа в сутки семь дней в неделю ее сотрудники отслеживают более половины мировых расходов на рекламу и поставляют эти данные своим клиентам. В зоне ответственности TNS — рейтинги и целевые аудитории всех средств массовой информации: телевидения, радио, печатной периодики и Интернета. А также расходы на рекламу таких гигантов, как Procter & Gamble, Unilever, General Motors, Toyota и др. В прошлом году российской “дочке” TNS пришлось выдержать настоящий бой с “Первым каналом”, который был недоволен методикой измерения своей аудитории. После двух неудачных попыток избрать нового измерителя “Медиа Комитет”, созданный в 2002 г. крупнейшими телеканалами с подачи “Первого”, прошлой осенью все-таки отдал предпочтение конкуренту TNS — AGB Television. Впрочем, к тому времени комитет, призванный отражать позицию всей индустрии, раскололся — его покинула не только TNS, но и все телеканалы, кроме “Первого” и РТР. Татьяна Попова: “В бизнесе сознание должно быть незамутненным”.
РМ:- В этом году группа МЕХ отмечает свое пятилетие. В связи с этим нашим читателям было бы интересно узнать о создании, первых шагах агентства на украинском рекламном рынке? - Да, действительно, первое агентство группы – “Media Expert” мы зарегистрировали 23 марта 2000 года. Создание любой компании можно сравнить с рождением ребенка. Когда уже самый сложный период позади, как-то не хочется вспоминать о сложностях первого года – проблемах с кеш-флоу, с подбором персонала, с победой в первых тендерах. Наверное, это было самым сложным, и первое время я даже иногда ругала себя: “Вот дура, зачем тебе это надо – лишняя ответственность, проблемы, нестабильность, работа по 20 часов в сутки? Сидела бы где-нибудь наемным работником по 8 часов в день и вообще бы не напрягалась”. В общем, тот непростой период я называю “велкам ту капитализм”. Внешне, конечно, все выглядело не так драматично. К концу весны мы уже обслуживали первых трех медиа-клиентов и даже вышли с одним клиентом на телевидение. К августу мы с партнерами зарегистрировали “Internet Expert” и уже осенью, по настоянию клиентов, зарегистрировали фулл-сервисное агентство “МЕХ”. К этому времени у нас уже было несколько клиентов по креативу и БТЛу и с десяток клиентов по медиа. КТО БЫЛ БОЛЕЕ АКТИВЕН?Материал AdReport о предпоследнем рейтинге рекламных агентств, организованного Виталием Очеретяным (осенью 2003г.), назывался "Круги опять всех развели". Сказать, что за полтора года в процедуре проведения этого рейтинга что-то изменилось — значит, не сказать ничего. Однако, поскольку повторяться неинтерено, мы попытаемся дать более детальную оценку происходившему и в минувшую пятницу, и в течение месяца, предшествовавшего собственно церемонии. Пошлый год на рынке телевидения не оправдал ожидания рекламодателей и сейлз-хаусовВ прошлом году рекламодатели потратили на ТВ-продвижение свыше $180 млн. В нынешнем этот сектор ожидает примерно 40% прироста поступлений. По различным оценкам, объем рынка телерекламы достигнет порядка $220-250 млн. Все каналы преследуют одну и ту же цель - получить как можно большую зрительскую аудиторию и тем самым увеличить свои заработки. Впрочем, прошлый год, обещавший стать переломным с точки зрения определения специализаций мультирегиональных каналов, не оправдал ожидания рекламодателей и сейлз-хаусов.
Медиахолдинг Пинчука, который объединяет четыре сетевых канала ("Новый канал", ICTV, СТБ и М1), лихорадило после кадровых изменений топ-состава. О том, что управленческие модели ведущих мультирегиональных вещателей нуждаются в совершенствовании, говорили давно. Но сложности, сопряженные с нововведениями, оказались довольно болезненными. "Глубокое изменение структуры управления внутри телегруппы визуально выразилось в уходе ключевых менеджеров, что, естественно, вынудило телекомпании фокусироваться на каких-то "нетворческих" сторонах бизнеса. Этим проблемам в прошлом году уделялось непропорционально большое внимание, из-за чего важные задачи перепозиционирования и разведения каналов не были реализованы в полной мере", - говорит Юрий Когутяк, гендиректор компании "Медиа Лайт". Вячеслав Булавин, генеральный директор "Приоритета", тоже отмечает, что с осени 2003-го с осени 2003 года особых качественных изменений "пинчуковские" каналы не продемонстрировали. "Им необходимо многое сделать, чтобы повысить эффективность организационной структуры и добиться привыкания аудитории к новым элементам позиционирования. На данный момент дальше всех в этих вопросах пошел СТБ", - полагает эксперт. Юрий Когутяк покидает «Медиа Лайт»C 28 марта Юрий Когутяк прекратил исполнять обязанности генерального директора «Медиа Лайта». Такое решение было принято в связи с тем, что, по словам господина Когутяка, «акционеры холдинга приняли решение не выводить «Медиа Лайт» из состава телевизионной группы». Это решение не было для Юрия Когутяка неожиданным: «Мне было известно о том, что в ближайшее время я не буду гендиректором компании». Новым руководителем «Медиа Лайта» назначен Александр Кокошин. Сам г-н Когутяк продолжит заниматься рекламной деятельностью. «Я намерен полностью сфокусироваться на развитии группы рекламных агентств, акционером которых я являюсь», —сообщил он в интервью «Телекритике». Телерынок Украины: год начался с измененийНачало года в телевизионном пространстве страны ознаменовалось рядом изменений. С одной стороны, начиная с февраля (фактически, с начала работы в обычном, не праздничном режиме) расстановка сил между каналами-лидерами изменилась. Показатели «Интера» стремительно пошли вверх. Студия «1+1», традиционно расслаблено начав год, начала восстанавливать позиции лишь в марте.
Очко литеры*БИЗНЕС: Александр Драников, Андрей Огаренко
Кризис в наружной рекламе столицы4 февраля редакции журналов Outdoor Ukraine и AdReport совместно с Ассоциации наружной рекламы Украины (АНРУ) провели Круглый стол "Кризис в наружной рекламе столицы". Накануне мероприятия журнал Outdoor Ukraine получил точку зрения ряда крупнейших сетевых агентств, которая принципиально отличалась от позиции ooh-операторов. Как известно, 27 января мэр Киева Александр Омельченко подписал соответствующее распоряжение, определяющее новый Порядок определения размера платы за право временного использования мест для размещения объектов наружной рекламы. Согласно ему, отчисления за размещение аутдора в украинской столице увеличиваются в среднем в 4-5 (!!!) раз. МЭРИЯ КИЕВА РЕШИЛА УБИТЬ OOH-РЫНОК27 января мэр Киева Александр Омельченко подписал соответствующее распоряжение, определяющее новый Порядок определения размера платы за право временного использования мест для размещения объектов наружной рекламы. Согласно ему, отчисления за размещение аутдора в украинской столице увеличиваются в среднем в 4-5 (!!!) раз. Ключевые игроки и Ассоциация наружной рекламы Украины (АНРУ) уже выступили с резкими заявлениями о том, что городские чиновники выбрали весьма необычный способ раз и навсегда покончить с наружной рекламой. Россияне прикупили украинской печатиГруппа PVG получила контроль над лидером украинского рынка по печати плакатов для наружной рекламы Группа компаний PVG Стартовали КРУГИ НА ВОДЕ 2005Рейтинговый проект «Index Mobile» и агентство «MainStream» объявляют о старте очередного – шестого - рейтинга рекламных агентств «Круги на Воде / ТРА (традиционные рекламные агентства)». В новую пятилетку своей жизни проект вступает существенно обновленным. Но оставаясь рейтингом репутации, он продолжает дополнять ту информацию о расстановке сил на рынке, которая определяется Фестивалем и еще должна – биллингами. Общая политика и структура проекта не изменились. Рейтинг по прежнему остается независимым – участие или неучастие в нем, а уж тем более занимаемое место не зависят от финансового участия агентств. Рейтинг остается репутационным – т.е. он отражает мнение Клиентов, складывающееся вне зависимости от явных или тайных достижений агентств. Сохраняются все ранее заявленные позиции об открытости рейтинга в плане развития технологии и контроля данных. Отцвели "Абрикосы" в саду РГВИС 15 сентября 2004 г. рекламное агентство «Абрикос» приостанавливает свою деятельность в связи с решением акционеров о реструктуризации бизнеса. Торговая марка «Абрикос» по-прежнему остается в собственности «РГВИ Украина» (входит в «Видео Интернешнл Киев» – дочернюю компанию «Группы Компаний Видео Интернешнл»). В ВЫБОРЕ СУПРУГА НУЖНО БЫТЬ ЭКСПЕРТОМВладелица рекламной группы MEX и генеральный директор РА MediaExpert Татьяна Попова, снискавшая себе в рекламных кругах репутацию «железной леди», 12 сентября вышла замуж. Папарацци AdReport в минувшее воскресенье удалось запечатлеть как саму роспись, так и венчание в Киево-Печерской Лавре. SpecialReport о свадьбе Поповой здесь... AGB Group выросла почти вдвоеДве крупнейших исследовательских группы — AGB Group та Nielsen Media Research International — создали международную компанию для измерения телевизионной аудитории. По мнению аналитиков AdReport, подобное укрепление AGB в мире, безусловно, повышает шансы местного офиса компании в контексте тендера на измерения в Украине, до которого остается ровно два года. Архив
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|